ИТ-консалтинг — проектно-ориентированная деятельность для повышения эффективности, оптимизации, развития компании. Поставленные цели достигаются путем внедрения информационной системы управления бизнес-процессами.
ИТ-консалтинг подразумевает 4 этапа работы специалистов:
- Аудит и оценка уже функционирующих систем. Проверка эффективности работающих IT-решений и сервисов компании: веб-проектов, приложений, программного обеспечения. На этом этапе определяется степень защищенности, безотказности и соответствия исследуемых объектов главным коммерческим задачам предприятия.
- Разработка ИТ-стратегии. Создание ИТ-стратегии в соответствии с требованиями клиента, потребностями его бизнеса. Эта стратегия обеспечивает максимально «безболезненное» внедрение новой системы автоматизации бизнес-процессов в инфраструктуру. Также стратегия содержит пошаговый план совершенствования системы по мере развития предприятия.
- Формирование списка требований к элементам системы. Выполняется с обязательным учетом сложности бизнес-процессов. Под них подбираются оптимальные характеристики оборудования и программное обеспечение, чтобы можно было сформировать единое информационное пространство.
- Внедрение системы. Собственно, внедрение всех элементов из стратегии в ИТ-инфраструктуру и их настройка.
Все это позволит предприятию оптимизировать расходы финансов, выделенных на внедрение ИТ-системы. Также это сократит траты на обслуживание корпоративной сети и приобретение оборудования.
Задачи, которые решает ИТ-консалтинг
Алексей Южаков
Сервис-инженер
Часто задачи в рамках Ит-консалтинга решаются на аутсорсе. И чисто в консультативном виде. Но даже такой подход позволяет добиться эффективного решения массы важных задач.
Например:
✅ выявление слабых мест текущей информационной системы и ее реорганизация (если необходимо);
✅ формирование единой, удобной, защищенной системы для управления предприятием;
✅ обеспечение защиты корпоративных данных с помощью эффективных информационных технологий;
✅ максимальная автоматизация бизнес-процессов (полная или частичная);
✅ своевременная модернизация парка техники, программного обеспечения, информационной системы;
✅ обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-системы компании при обновлении программного обеспечения или парка оборудования;
✅ значительное облегчение коммуникации между сотрудниками и документооборота;
✅ обеспечение максимального контроля над работой сотрудников;
сведение к минимуму ошибок в процессе решения повседневных задач.
Вывод: ИТ-консалтинг — очень важное и нужное направление услуг, ведь благодаря ему можно решить множество проблем с бизнес-процессами (независимо от области), сделать ее управление максимально понятным и прозрачным.
Например:
✅ выявление слабых мест текущей информационной системы и ее реорганизация (если необходимо);
✅ формирование единой, удобной, защищенной системы для управления предприятием;
✅ обеспечение защиты корпоративных данных с помощью эффективных информационных технологий;
✅ максимальная автоматизация бизнес-процессов (полная или частичная);
✅ своевременная модернизация парка техники, программного обеспечения, информационной системы;
✅ обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-системы компании при обновлении программного обеспечения или парка оборудования;
✅ значительное облегчение коммуникации между сотрудниками и документооборота;
✅ обеспечение максимального контроля над работой сотрудников;
сведение к минимуму ошибок в процессе решения повседневных задач.
Вывод: ИТ-консалтинг — очень важное и нужное направление услуг, ведь благодаря ему можно решить множество проблем с бизнес-процессами (независимо от области), сделать ее управление максимально понятным и прозрачным.
Ответы на часто задаваемые вопросы
Кому будет полезен ИТ-консалтинг?
Когда нужен ИТ-консалтинг?